10月14日，我院在16楼视频会议室召开第三季度生产经营工作会议，全院中层以上干部共27人参加，韦传燕院长主持会议。
会上，各生产部门（单位）依次汇报了1-9月份生产经营工作情况、存在问题和下一步工作计划，分管领导对所分管工作进行了重点强调和工作布置。
黄晓毅副院长肯定了工勘院第三季度在投标工作中取得的可喜成绩，特别是郑州地铁项目的合同签订对我院在地铁项目领域的拓展具有重大意义，他要求技术部、项目部高度重视郑州地铁项目，通过这个项目培养打造我院更加全面的勘察专业人才队伍。9月份住建部在福州市的执法检查，我院勘察报告的完整性、严谨性得到专家组肯定，但同时也存在许多不足，在质量管理上还需要加强，要更加注重细节方面的问题。对于普遍反映的一线技术骨干不足问题，可以通过开展岗位技能大赛和名师带高徒活动的契机，提高青年技术员的技术能力水平。1-9月份“两金压降”工作成绩不理想，他要求市场部拿出清晰工作思路，分清项目情况分别制定对策，在最后2个半月内工程款与保证金的回收要有明显成效。
王海滨副院长要求各部门要配合综合办公室做好三体系换版工作，地质分院的生产工作要保质量出成果，做好项目后续合同的跟进工作；测绘分院要加强项目管理，与经营部沟通做好项目登记、分配等对接工作；地环分院、测绘分院要把“两金压降”工作作为重中之重，对应收账款进行清理，要求各部门对明年的承包责任考核方案提出初步意见。
韦院长在总结讲话中，首先通报了今年三季度全院生产经营指标完成情况，强调各部门会后要认真按照各分管领导的工作布置抓落实，对剩下的二个半月里全院生产经营管理工作重点提出以下要求：
一是在经营工作方面要拓宽思路，加强投标工作，只要符合条件都要积极投标，争取中标，不能有等靠要思想，剩下时间不多任务还很重，要尽最大努力开辟市场；第四季度具体分解任务为：工勘院要确保完成经营收入1200万，争取1500万；地质及地质延伸业要确保完成600万。
二是在生产工作方面，各级领导要重点抓好在建项目的管理工作，根据工作需要召开生产经营专题会议来解决具体问题。地质工作重点对永泰金林溪、泰宁李家坊两个尽快项目抓质量抓成果报告，要做好银矿普查项目内业整理，争取顺利通过专家组验收；做好省农业地质勘查评价项目监理服务投标工作，力争中标；各生产部门扎实做好在建项目的质量安全工作，合理调配人员加强质量管理。对人员紧张问题，通过内部培训、转岗培训等方式来解决，各生产部门建立每个季度召开一次质量工作会制度，做好“传帮带”，不断提高技术人员解决问题能力，提升技术专业素质。
三是“两金压控”仍是工作的重中之重，从目前工作来看，对照局里下达的指标差距还很大，要加大应收账款回收力度和减少新资金占用，减少除生产经营必须外的两金占用。工勘院力争两金占用控制在300万元以内，其他部门两金占用控制在200万元以内。
四是加强项目质量管理。要树立“质量是企业的生命”意识，项目的质量管理要做到事前指导、现场抽查、事后审核，项目全过程要处于受控状态，确保工作质量不出问题；地质工作要在找矿效果上下功夫，集中力量，研究对策，解决问题。各管理部门也要紧紧围绕生产需要提高工作效率和质量，制定奖惩制度，不能干好干坏一个样。
五是做好安全管理工作，安全工作月月讲不够，日日讲都是必要的，关键在现场施工环节，安全教育制度化，检查工作常态化，隐患整改强制化，提高全员安全意识。安全管理部门及各部门负责人要加大安全巡检工作，加强工地隐患排查和整改，确保全年生产安全。
（综合办公室 林顺琴供稿）